7月22日,集團(tuán)公司召開2020年上半年工作總結(jié)診斷會(huì),總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作完成情況,客觀分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的形勢(shì)和存在的問題,安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各子公司、分廠、部門和留守處中層正職及以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王志強(qiáng)主持。
會(huì)上,財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及成本費(fèi)用控制情況作了深入的總結(jié)分析,各職能部門、各分廠、子公司分別就上半年工作完成情況及下步工作作了詳細(xì)的匯報(bào)發(fā)言。王志強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司銷售、生產(chǎn)及挖潛降耗等工作作出了具體要求。
會(huì)上,范振華董事長(zhǎng)對(duì)各分廠部門的分析及所做的工作給予了肯定,同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要解放思想,保持清醒的頭腦,眼睛向內(nèi),進(jìn)一步理清工作思路,要對(duì)標(biāo)先進(jìn),查找問題差距和短板弱項(xiàng),要運(yùn)用“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的工作方法精準(zhǔn)確定項(xiàng)目目標(biāo),按照精益管理的思想,制定采取有效措施并堅(jiān)決落實(shí)到操作層面,做好檢查監(jiān)督工作,以促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)步提升和全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)于集團(tuán)公司下一階段的重點(diǎn)工作,范董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),銷售部門要保持快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力,正確看待危機(jī),樹立信心,切實(shí)做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、銷售壓庫等工作。各分廠要互相學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法,抓好棉結(jié)等重要指標(biāo)的控制工作,努力提高紗、布單產(chǎn)水平,并做好成本控制。 范董事長(zhǎng)還帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了近日習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上的講話。
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