7月21日下午至22日上午，集團(tuán)公司在109會議室召開“2021年1-6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及各分廠、子公司、集團(tuán)職能部室、各留守處中層正職以上管理人員參加會議，仔細(xì)聽取財(cái)務(wù)部、一分廠、二分廠、秦越公司、生產(chǎn)管理部、能源動力部、物流中心負(fù)責(zé)同志匯報(bào)2021年1-6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況�？偨�(jīng)理王志強(qiáng)主持會議。董事長范振華及班子成員對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題提出改進(jìn)要求。

      董事長范振華強(qiáng)調(diào)，各分廠、子公司、集團(tuán)職能部室要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、成本導(dǎo)向，加緊推動解決重點(diǎn)問題。一是要統(tǒng)一認(rèn)識，看清當(dāng)前現(xiàn)狀，堅(jiān)信自身優(yōu)勢，找清存在問題，眼睛向內(nèi)管理。二是要增強(qiáng)動力，打起精、氣、神，增強(qiáng)正能量，積極行動起來解決問題。三是要強(qiáng)化執(zhí)行，對于集團(tuán)公司決定、安排的工作必須不打折扣往前推進(jìn)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力提高各部門特別是職能部室的工作效率。四是要嚴(yán)格落實(shí)，中層以上干部都要切實(shí)扛起肩上的責(zé)任抓落實(shí)。五是要銳意創(chuàng)新，放開手腳、大膽創(chuàng)新，把創(chuàng)新驅(qū)動落實(shí)到行動上。六是要精益管理，針對本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上梳理出來的問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立SGA項(xiàng)目，明確完成期限、責(zé)任人、目標(biāo)指標(biāo)，切實(shí)推動項(xiàng)目取得實(shí)效。