9月21日，集團(tuán)公司召開(kāi)1—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分廠、部門(mén)和留守處中層正職及以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王志強(qiáng)主持。

      會(huì)上，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師鄧赟斌領(lǐng)學(xué)了市國(guó)資委印發(fā)的《咸陽(yáng)市屬企業(yè)全面預(yù)算管理辦法（試行）》的文件，財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)公司1—8月份整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了深入的分析匯報(bào)，生產(chǎn)管理部、能源動(dòng)力部、物流中心、銷(xiāo)售部門(mén)分別就產(chǎn)質(zhì)量消耗、水電（氣）消耗及機(jī)物料各類消耗情況以及產(chǎn)品銷(xiāo)售、品種調(diào)整、庫(kù)存及市場(chǎng)情況等做了詳細(xì)的匯報(bào)發(fā)言。王志強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)及品種調(diào)整等工作了具體要求。

      關(guān)于集團(tuán)公司下一階段的重點(diǎn)工作，范振華董事長(zhǎng)指出：
      各分廠、部門(mén)一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市國(guó)資委印發(fā)的《咸陽(yáng)市屬企業(yè)全面預(yù)算管理辦法》文件，結(jié)合前兩年企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的具體實(shí)踐，深刻領(lǐng)悟文件精神，為制定好明年全面預(yù)算管理工作做好指引，奠定好基礎(chǔ)；二是要認(rèn)清形勢(shì)。受疫情的沖擊,當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)，下一階段“保生存”是企業(yè)工作的方向和主基調(diào)，銷(xiāo)售部門(mén)要對(duì)銷(xiāo)售方向、銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品品種進(jìn)行靈活定位與徹底梳理，想盡一切辦法找訂單，以銷(xiāo)定產(chǎn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流為正。三是要樹(shù)立效益成本理念，做好成本控制，要勇于進(jìn)行自我反思和追趕超越、要繼續(xù)對(duì)照標(biāo)桿找差距、沉下心來(lái)，抓好內(nèi)部挖潛降本工作,落實(shí)好本部門(mén)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)改善項(xiàng)目,使降本增效工作成為企業(yè)常態(tài)化的管理習(xí)慣；四是銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要緊密配合，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高庫(kù)存“變現(xiàn)”率；五是要壓縮費(fèi)用、開(kāi)源節(jié)流。財(cái)務(wù)、物流采購(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和留守處等部門(mén)分別要從降低管理費(fèi)用嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出、最大限度地降低采購(gòu)成本和加強(qiáng)租賃資產(chǎn)的管理應(yīng)收盡收等方面做好開(kāi)源節(jié)流工作;六是要做好融資工作，力保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
      范董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，集團(tuán)公司各級(jí)、各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)面臨的困難,各司其職、上下同心，圍繞企業(yè)確定的“兩個(gè)底線目標(biāo)”調(diào)整安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性,保生存、渡難關(guān)。