7月21日下午至22日上午，集團公司在109會議室召開“2021年1-6月份經(jīng)濟運行分析會”，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及各分廠、子公司、集團職能部室、各留守處中層正職以上管理人員參加會議，仔細聽取財務(wù)部、一分廠、二分廠、秦越公司、生產(chǎn)管理部、能源動力部、物流中心負責同志匯報2021年1-6月份經(jīng)濟運行情況�？偨�(jīng)理王志強主持會議。董事長范振華及班子成員對經(jīng)濟運行中存在的問題提出改進要求。

      董事長范振華強調(diào)，各分廠、子公司、集團職能部室要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、成本導(dǎo)向，加緊推動解決重點問題。一是要統(tǒng)一認識，看清當前現(xiàn)狀，堅信自身優(yōu)勢，找清存在問題，眼睛向內(nèi)管理。二是要增強動力，打起精、氣、神，增強正能量，積極行動起來解決問題。三是要強化執(zhí)行，對于集團公司決定、安排的工作必須不打折扣往前推進，以強大的執(zhí)行力提高各部門特別是職能部室的工作效率。四是要嚴格落實，中層以上干部都要切實扛起肩上的責任抓落實。五是要銳意創(chuàng)新，放開手腳、大膽創(chuàng)新，把創(chuàng)新驅(qū)動落實到行動上。六是要精益管理，針對本次經(jīng)濟運行分析會上梳理出來的問題，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立SGA項目，明確完成期限、責任人、目標指標，切實推動項目取得實效。