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  • 咸陽紡織集團(tuán)有限公司
    公司動態(tài)
    行業(yè)資訊
    公司公告
     
    地址: 咸陽市新興紡織工業(yè)園永昌路
    郵編: 712000
    電話: 029-32085010
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    咸陽秦越紡織有限公司
    地址: 咸陽市新興紡織工業(yè)園紡織三路3號
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    郵編: 712000
    咸陽紡織集團(tuán)進(jìn)出口有限公司
    地址: 咸陽市新興紡織工業(yè)園永昌路1號
    電話: 029-32075188
    傳真: 029-32075178
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    郵編: 713199
    陜西秦康印染有限公司
    地址: 咸陽市人民中路26號
    電話: 029-33358082
    郵編: 712000
    行業(yè)資訊  
     “2014中國企業(yè)500強(qiáng)”中的紡企想什么?

          近期,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的“2014中國企業(yè)500強(qiáng)”在重慶發(fā)布。本次“2014中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單的入圍門檻是228.6億元,較上一年度提高了29.9億元。中國紡織服裝企業(yè)大概有20多家企業(yè)榮列其中,對于本次入圍的企業(yè)來說,即是一種榮譽(yù)、鼓勵(lì),也是一種鞭策。部分企業(yè)分別就自身入圍的優(yōu)勢、與國際的差距,以及今后的預(yù)期與發(fā)展等方面現(xiàn)身說法,與廣大業(yè)內(nèi)讀者分享。

          新興際華

          橫向鋪開優(yōu)化重組內(nèi)外部資源

          優(yōu)勢:集團(tuán)各企業(yè)以重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目為平臺,在新產(chǎn)品開發(fā)、科研創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面不斷強(qiáng)化力量,進(jìn)一步提高了自主創(chuàng)新能力,也增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

          新興際華集團(tuán)以2016億元的營業(yè)收入,位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”69位,“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”24位,排名連續(xù)多年穩(wěn)中有升。

          對比國際化大型企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、品牌管控及運(yùn)營、全產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場整合能力等方面還存在一定差距。

          今后,新興際華將在以下方面繼續(xù)加強(qiáng)攻關(guān)力度,力爭為國有資產(chǎn)保值增值作出更大貢獻(xiàn)。

          一是突出資本化運(yùn)作、市場化運(yùn)作。設(shè)立合作基金,沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局,縱向展開,打通核心業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。建立起國有資本與社會資本對接機(jī)制和平臺,進(jìn)行混合所有制的投資運(yùn)營,投資國外礦產(chǎn)資源和下游服務(wù)業(yè)。

          二是成立區(qū)域化投資公司或者突出區(qū)域公司、二級公司的控股運(yùn)營能力。按照新興際華集團(tuán)的“十二五”規(guī)劃,集團(tuán)將進(jìn)行“雙十”布局,打造10個(gè)年?duì)I業(yè)收入500億元的區(qū)域性公司或產(chǎn)業(yè)集群,10個(gè)營業(yè)收入過100億元的專業(yè)化公司。在“雙十”布局過程中,集團(tuán)的謀劃思路不是放在自己一家獨(dú)大獨(dú)贏上,而是加大力度吸納社會資本和民營企業(yè)參與合作,共同把握區(qū)域和行業(yè)投資機(jī)會,橫向鋪開,分享發(fā)展紅利,將國企的資本與管理優(yōu)勢與民企的機(jī)制靈活優(yōu)勢結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉(zhuǎn)換和正向流動。

          三是加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。下一步,集團(tuán)要利用好優(yōu)質(zhì)投資發(fā)展機(jī)遇,引入民營資本和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)共同參與合作,匯集各方在資本、市場、管理、品牌等方面的優(yōu)勢力量,放大自身國有資本帶動作用,一起擔(dān)負(fù)起中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展方面的責(zé)任使命。

          恒力集團(tuán)

          “研發(fā)國際化”戰(zhàn)略取得先發(fā)優(yōu)勢

          優(yōu)勢:集團(tuán)加大人才引進(jìn)力度和科研投入,研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場,不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力,是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。同時(shí),在國際競爭中取得先進(jìn)優(yōu)勢。

          恒力集團(tuán)有限公司以2013年度營業(yè)收入13534917萬元位列105位,較去年上升31位。恒力集團(tuán)列“2014中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第38位,較去年上升19位,蟬聯(lián)全國化學(xué)纖維制造業(yè)榜首,居江蘇制造業(yè)第2位。當(dāng)前,正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)階段,恒力順應(yīng)新形勢、新要求,推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過加快轉(zhuǎn)型來提質(zhì)量、增效益。今后,集團(tuán)進(jìn)一步努力將恒力打造成世界一流的石化和紡織產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

          沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的企業(yè)。恒力在紡織行業(yè)深耕20余年的實(shí)踐證明,加大人才引進(jìn)力度和科研投入,研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場,不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力,是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。一是實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。集團(tuán)于2003年開始通過“研發(fā)專題小組”、“青年人才培育計(jì)劃”、“恒力博士后流動站”等方式,引進(jìn)國外高端人才的同時(shí)培養(yǎng)自己的研發(fā)“尖兵”。二是實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”一體化戰(zhàn)略。積極與高校合作,成為培育新技術(shù)的“孵化器”。三是實(shí)施“研發(fā)國際化”戰(zhàn)略。恒力先后設(shè)立國際研發(fā)中心,接軌國際進(jìn)行纖維前沿技術(shù)的研發(fā),同時(shí)減少技術(shù)、人才引進(jìn)和輸出中間環(huán)節(jié),在國際競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

          華芳集團(tuán)

          積極探索內(nèi)涵式發(fā)展路徑

          優(yōu)勢:此次入圍,某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、區(qū)域布局、品牌聲譽(yù)及風(fēng)險(xiǎn)管控等優(yōu)勢,及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。

          在紡織行業(yè)困難疊加的背景下,華芳集團(tuán)能持續(xù)、穩(wěn)健成長,并連年入圍“中國500強(qiáng)”,某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、區(qū)域布局、品牌聲譽(yù)及風(fēng)險(xiǎn)管控等優(yōu)勢,及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。

          同時(shí),華芳也更清醒地看到,“500強(qiáng)”之大而不強(qiáng)早已為學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注,而當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”、紡織行業(yè)由追求規(guī)模向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型之拐點(diǎn)之時(shí),倘若核心競爭力不強(qiáng),企業(yè)無論大小,均會面臨擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。

          因此,集團(tuán)對本次入圍“500強(qiáng)”,與其看作一項(xiàng)榮譽(yù),毋寧視為一種鞭策。紡織行業(yè)低谷期尚未遠(yuǎn)去,“經(jīng)濟(jì)增速的換檔期,調(diào)整改革的陣痛期,前期經(jīng)濟(jì)刺激措施的消化期”的“三期疊加效應(yīng)”又不期而至,紡織企業(yè)如不具備獨(dú)特優(yōu)勢,面臨的將不是發(fā)展的問題,而是生存的問題。

          2006年以來,依照“由做大向做強(qiáng)、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”,華芳集團(tuán)所傾力實(shí)施的升級裝備、塑樹品牌、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)等舉措已初見成效,“規(guī)模華芳”的印記已漸次為內(nèi)涵式的發(fā)展路徑所取代。但轉(zhuǎn)型升級絕無一蹴而就之可能,如何深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、細(xì)化轉(zhuǎn)型舉措、固化轉(zhuǎn)型路徑,為企業(yè)營造可持續(xù)、有內(nèi)涵的競爭力,讓華芳的旗幟在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)高高飄揚(yáng),仍是華芳下階段發(fā)展的主旋律。

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