目前,紡織行業(yè)正處于深層次調(diào)整之中,棉花價(jià)格波動(dòng)、剛性成本上升以及環(huán)境資源制約使企業(yè)運(yùn)行壓力加大,同時(shí),行業(yè)兩極分化、終端為王的趨勢(shì)以及金融、虛擬平臺(tái)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的擠壓,都在蠶食企業(yè)微薄的利潤(rùn)空間。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),紡織服裝產(chǎn)業(yè)到底應(yīng)該怎么辦?我認(rèn)為,如今的行業(yè)背景已不適合中小企業(yè)一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,要在做好產(chǎn)品上下功夫,將紡織品當(dāng)成工藝品去做。
改革開(kāi)放三十多年,企業(yè)家所要深層次思考的問(wèn)題不再是將搞好企業(yè)作為目的,而是將“搞好企業(yè)的目的是什么”來(lái)作為目的。生產(chǎn)的目的是什么?生產(chǎn)的目的不是為了靜靜地享受增長(zhǎng)的財(cái)富所帶來(lái)的滿(mǎn)足感,而是應(yīng)該為提高生活品質(zhì)去生產(chǎn)讓人們快樂(lè)的產(chǎn)品來(lái)作為追求,這樣一來(lái)企業(yè)勢(shì)必會(huì)調(diào)整甚至是調(diào)低期望值。尤其是對(duì)中小企業(yè)而言,如果現(xiàn)在還尚未搞大,或者說(shuō)難以搞大,我勸你還是不要搞大了。
每個(gè)企業(yè)之所以存在,都有它的理由;之所以發(fā)展及擁有機(jī)會(huì),也有它的理由。內(nèi)在能量的釋放能不能持續(xù),關(guān)鍵要看它的內(nèi)部管理系統(tǒng),尤其是人才系統(tǒng)能不能可持續(xù)。有些企業(yè)可能現(xiàn)在很小,但是擁有巨大的能量,有整合的能力,可以迅速擴(kuò)張,當(dāng)然可以繼續(xù)做大。但有些企業(yè)是無(wú)論如何也擴(kuò)大不了的,那就眼睛向內(nèi),將紡織品當(dāng)成工藝品去做。只要有做工藝品的心思,沒(méi)有一個(gè)紡織品是做不好的,沒(méi)有一個(gè)紡織品是賣(mài)不出好價(jià)格的。在產(chǎn)業(yè)鏈中,做主角去整合平衡是一種定位;做好配角,成為整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,也是一種定位;哪怕做個(gè)螺絲釘,也可以做到非你不可,所以做好配角也是一種定位。
我跑同行企業(yè)比較多,在這個(gè)背景下,還有很多同行在大規(guī)模地進(jìn)行機(jī)器換人,我是持保留意見(jiàn)的。因?yàn)檫@要看企業(yè)的狀況,如果這家企業(yè)以規(guī)模制造、高效制造來(lái)作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那可以這樣去做。我很反對(duì)這種大規(guī)模、高強(qiáng)度投資的,或者以機(jī)器來(lái)替代人的管理,這種都不符合做工藝品的思維。一般來(lái)講工藝品都是用舊機(jī)器來(lái)做,越舊越好,因?yàn)樵脚f,人家越難模仿,越難以做到。如果能用先進(jìn)生產(chǎn)力來(lái)解決,這種產(chǎn)品是最容易被模仿的,技術(shù)也是最容易被別人所攻破的。對(duì)大多數(shù)的中小企業(yè)而言,千萬(wàn)不要在硬件上投入很多錢(qián),而是一定要在軟件上發(fā)力,加強(qiáng)對(duì)人才的投入、環(huán)境的營(yíng)造,加強(qiáng)氛圍的建立,讓創(chuàng)新的源動(dòng)力去支撐企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。
市場(chǎng)是可以不斷細(xì)分的。20年前我創(chuàng)辦華孚時(shí),色紡紗還只是一個(gè)產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)最強(qiáng)盛的是日本和韓國(guó),也沒(méi)有一家完全生產(chǎn)色紡紗的企業(yè),大多數(shù)是10萬(wàn)錠以?xún)?nèi)規(guī)模,有3萬(wàn)錠做色紡,還有6、7萬(wàn)錠做坯紗,或者再加一點(diǎn)筒子染紗。這在當(dāng)時(shí)是前沿型的發(fā)展模式,在發(fā)達(dá)國(guó)家比較多。在此我用華孚作為案例,只想說(shuō)明其實(shí)紗線(xiàn)行業(yè)是可以細(xì)分的,維度很多,比如以材料區(qū)分,還可以按工藝、技術(shù)等區(qū)分,可以有N個(gè)維度,做成幾十萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品體系,這幾十萬(wàn)個(gè)體系也都是可以進(jìn)行細(xì)分和再細(xì)分的,將企業(yè)畢生的功力和實(shí)力聚焦到這個(gè)點(diǎn)上去,企業(yè)一定會(huì)發(fā)光發(fā)熱。所以,我認(rèn)為現(xiàn)在的出路是縮小規(guī)模,而不是擴(kuò)大。只有這樣才能走出一條相對(duì)自由的路,也能達(dá)到讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兼顧性狀態(tài)。 |