2013年3月,溢達集團在中國佛山的兩家重要生產(chǎn)基地成為中國首批獲得OEKO-TEX國際環(huán)保紡織協(xié)會頒發(fā)的可持續(xù)紡織品生產(chǎn)STeP認證的企業(yè)。近2年后,溢達集團質(zhì)量體系經(jīng)理曾俊表示獲得STeP證書的好處已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),“我們獲得了更好的企業(yè)形象,并夯實了客戶對企業(yè)的信任,此外還影響了一批供應(yīng)商和員工,共同為紡織環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻!
理念導(dǎo)向成果 可持續(xù)紡織生產(chǎn)(STeP)是OEKO-TEX國際環(huán)保紡織協(xié)會為紡織行業(yè)的零售企業(yè)和制造商提供的一項獨立認證體系,可確保以透明和可靠的方式,向公眾傳達企業(yè)為可持續(xù)生產(chǎn)所作出的努力。由于STeP在對可持續(xù)生產(chǎn)條件進行綜合分析和評估時,將紡織產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的生產(chǎn)步驟和要求也考慮在內(nèi),因此獲得該認證并不容易。 曾俊表示:“STeP認證包括六大模塊:化學(xué)品及其使用、環(huán)境保護、環(huán)境管理、社會責(zé)任、質(zhì)量管理以及健康和安全。完整的認證過程包括評估、數(shù)據(jù)驗證和現(xiàn)場審核。在該過程結(jié)束時,接受評估的企業(yè)將會收到STeP證書和合格的OEKO-TEX報告?梢哉f認證過程非常審慎,盡管如此,我們只準(zhǔn)備了半年時間就開始申請認證,隨后僅在數(shù)星期內(nèi)就完成了評估及審計,最終成為中國首家獲STeP認證的企業(yè)。整個過程非常順利! 對此,OEKO-TEX協(xié)會在中國的官方代表機構(gòu)TESTEX瑞士紡織檢定有限公司的首席審核員Adrian Meili給出了非常正面的評價。他說:“廣東溢達紡織有限公司的兩個生產(chǎn)工廠所取得的突出成果遠遠超過了STeP證書的基本要求,已達到最優(yōu)秀的水平。這兩個認證的有效范圍幾乎涵蓋了紡織生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié),其中一個認證工廠擁有約2萬名員工,包括紡紗、織造和印染部門。另一個認證工廠則涉及到約7000名員工,除成衣生產(chǎn)外,還涵蓋了對已制成部分的各種印花工藝和服裝水洗。” 最令Meili贊嘆不已的是,溢達紡織有限公司堅持使用太陽能燒熱水和生產(chǎn)蒸汽來熨燙衣服。雖然這是一件小事,但卻非常能體現(xiàn)公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的先進理念。 投入決定回報 當(dāng)被問到企業(yè)為什么可以快速通過認證時,曾俊表示:“沒有一蹴而就的事情,況且這個認證是對整個公司系統(tǒng)管理的考驗,這不是一兩天可以改變的,而是平日積累的碩果。溢達集團之所以能夠在短時間內(nèi)獲得STeP認證,是因為我們在很早之前就開始將整體策略制定為追求最高產(chǎn)品質(zhì)量和所有企業(yè)職能范圍的可持續(xù)經(jīng)營,并不斷實踐該理念! 據(jù)悉,2009年溢達集團董事長楊敏德曾赴丹麥參加哥本哈根全球氣候峰會。隨后,溢達集團每年自己舉辦可持續(xù)發(fā)展論壇,邀請眾多專家、業(yè)內(nèi)人士集思廣益。從那時起,溢達已經(jīng)踏上了可持續(xù)生產(chǎn)的征程。 據(jù)曾俊透露,整個認證標(biāo)準(zhǔn)中,最難達到的要數(shù)環(huán)境保護和化學(xué)品及其使用。他表示:“STeP的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要比我國的國標(biāo)高很多,檢測項目也更具體。而對化學(xué)品使用的管理也更加規(guī)范,對我們在生產(chǎn)過程中使用的染化料都須進行一一檢測。每年,溢達在節(jié)能減排方面要投入幾千萬元,今年僅對印染廢水處理系統(tǒng)的改造就花費了7000多萬元。而所有使用的化學(xué)品全部來自知名的供應(yīng)商,這樣顯然會增加成本,但這是溢達一貫的選擇! 然而,投入總是有回報的,從小方面來說,就是企業(yè)獲得認證,獲得更多客戶的認可;從大方面來說,這樣的做法對環(huán)境、對人類的生存都有益處,體現(xiàn)了企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。 壓力來自責(zé)任 STeP認證的目標(biāo)是確保紡織鏈上的生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)永久的環(huán)境友好生產(chǎn)過程和社會可接受的生產(chǎn)條件。然而,為此溢達集團沒少得罪供應(yīng)商。 曾俊透露,實現(xiàn)環(huán)境保護對企業(yè)來說擔(dān)負著很大的壓力和責(zé)任,因為不僅自身要做好,還要保證供應(yīng)鏈都達到標(biāo)準(zhǔn)。對于那些暫時沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商,溢達會不斷督促并給予指導(dǎo),在一段時間以后,如果其還不能達標(biāo),溢達只能放棄合作。在溢達集團的督促和幫助下,已有20多家供應(yīng)商改善了生產(chǎn)環(huán)境,更加注重環(huán)保。當(dāng)然也有一些難以達到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商已從溢達的合作名單中被除名。 對供應(yīng)商的影響是一部分,對員工的影響則更為廣泛。作為世界領(lǐng)先的全棉襯衫、T恤和Pol衫生產(chǎn)企業(yè),溢達集團在中國、越南、馬來西亞、斯里蘭卡和毛里求斯都設(shè)有生產(chǎn)基地,員工總數(shù)達到 5.9萬名。如何讓全體員工自覺認同企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)理念?曾俊說:“最重要的就是日常滲透,溢達為此專門成立了專業(yè)職能部門負責(zé)對員工滲透理念、監(jiān)督執(zhí)行可持續(xù)生產(chǎn)!睍r間久了,環(huán)保便成為一種習(xí)慣。這對溢達來說,不僅是在為環(huán)保達標(biāo)而努力,更是擔(dān)負起更大的社會責(zé)任。在溢達眼中,社會責(zé)任絕不僅限于保證員工人權(quán)、按規(guī)定發(fā)放加班費用,社會責(zé)任還包括培育每一個員工的環(huán)境意識和責(zé)任。因為溢達影響的不僅是5.9萬個人,而是5.9萬個家庭。
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